6月2日，“携手迈向新世界”金沙酒业2023年全国经销商大会在河南郑州举行。这是金沙酒业“华润时代”的首次经销商大会。以勇做酱酒新世界的探索者和实践者为使命，金沙酒业在华润酒业版图中的龙头地位进一步凸显，同时也明确指明金沙酒业未来三年的发展方向与具体举措。
在华润酒业赋能之下，金沙酒业利好之音接连落地，在提振经销商信心的同时，一个崭新的白酒新世界逐渐清晰明朗。
金沙酒业成为探索白酒新世界的先锋
“地位突出”、“使命重大”、“责任光荣”，在此次经销商大会上，华润啤酒（控股）有限公司党委书记、董事会主席、贵州金沙窖酒酒业有限公司董事长侯孝海用这三个词来形容金沙酒业在华润酒业中的战略定位。
近年来，景芝白酒、金种子酒业、金沙酒业相继纳入华润系麾下，逐渐形成“1+N”模式的白酒商业版图，即一个全国性龙头加几个区域龙头的白酒联合舰队式的产业布局。这其中，金沙酒业是华润酒业旗下唯一的酱酒企业，也是目前华润酒业旗下体量最大，产区资源最好、品牌价值最高、全国化程度最高、未来的发展空间最广阔的酒企。
此次经销商大会上，金沙酒业在华润酒业探索白酒新世界过程中首当其冲的战略地位进一步明确，在华润酒业的体系中，对金沙酒业未来发展的定位是酒业龙头、酱酒主力、高端新星，侯孝海明确表示：“金沙酒业的成功是华润酒业成功的重要组成部分，金沙酒业要勇做酱酒新世界的探索者和实践者。”
在金沙酒业已有的坚实基础之上，侯孝海也表示，将围绕金沙酒业的发展使命，从产区建设、技术研发、主价格带布局、稳定价格体系和库存、圈层营销能力等方面进行打造和布局。
撬动新世界大门，华润酒业为金沙酒业量身定制“发展方略”
如果说金沙酒业是一把“利剑”，华润酒业将如何利用这把密钥打开新世界的大门？
眼下，华润酒业已经拟定了金沙酒业发展的“三年计划”：2023年固本强基，进行储能规划、组织提升；2024年全面升级，开展渠道升级，产品体系升级；2025年品牌引领，开展高端用户运维，进行立体品牌传播。
金沙酒业党委书记、总经理范世凯在会议上明确提出新时期的金沙目标：三年内成为迈向百亿的全国领先酱酒企业，维持高端行业品牌地位。
涉及具体发展道路，华润酒业也为金沙酒业量身定制了“发展方略”。
首先，啤白双赋能，通过组织相连、人才齐用、渠道共享、终端合建、费用分投、价值厚增等方式，让华润酒业和金沙酒业核心优势配对，实现价值协同，形成1+1＞2的独特发展之道；
扩大产区文化优势，打造高端属性品质IP，金沙酒业将实施文化引领战略，高举赤水河上游领军酒企大旗，放大地域产区优势，深化文化鲜明标签，不断强化金沙产区+赤水上游的头部品牌优势；
组织架构升级，核心能力激增，即按照战略导向原则、行业对标原则、稳步推进原则，进一步加强营销组织能力，进一步深化专业分工，进一步加强白酒研发力量，进一步提升金沙信息化水平；
优化产品结构，明确产品定位，强产品生命线、稳档次基本盘、提升区域主市场、做实场所主阵地，主要包括珍品版摘要定位次高端，打造新品覆盖高端市场，金沙小酱将通过事业部单独运营，借助优势市场渠道扩大金沙酒业全国版图等。
优化市场规则，携手商家共赢。在去历史包袱、解决遗留问题、降低经销商库存的同时，重建市场秩序，治理价格倒挂问题，保证经销商的利益。以卓越服务体系，推动渠道的赋能，从而吸引经销商。
全面赋能，为金沙酒业注入四剂“良药”
自今年2月金沙酒业正式纳入华润酒业麾下以来，已有四个月时间。目前金沙酒业正处于融入过渡期，已经完成了初步融合，正在进入发力运营阶段。
在这个融合过渡期，华润酒业以打造高端品牌的丰富经验、渠道拓展能力和资金支持等方面的优势全面赋能金沙酒业。
在资本赋能方面，依托注资加快金沙酒业“十四五”相关规划快速落地，将投入85亿元进行产能扩张，推动金沙酒业产能从2.4万吨提升到5万吨；在品牌赋能上，依托华润酒业，把金沙酒业打造成唯一的“酱酒国家队”，力争打破酱酒市场头部格局；组织赋能上，借助华润啤酒整合能力，实现组织相连、管理互通、人才齐用；渠道赋能上，借助华润雪花啤酒全国16000余名经销商中近4000个高端能力强的优秀经销商，迅速扩大金沙酒业全国版图。
从华润酒业的强势赋能之举，可以看到其打造金沙酒业的决心和信心。华润啤酒(控股)有限公司副总裁、华润酒业总经理魏强也明确表示，在华润酒业的战略规划中，金沙酒业承担的战略愿景是打造成为“全国领先的头部酱酒品牌”。围绕这一愿景和目标，金沙酒业要实现全国性的布局，要在品牌、品质、模式、运营、规模和效益等六个方面实现领先。
占据关键战略地位，华润酒业全面赋能，明确详尽可行的发展路径……此次经销商大会，为来自全国各地的经销商解答了“走向哪”“怎么走”的问题，全面提振经销商信心。可以看到白酒新世界的蓝图逐渐有了清晰的模样，金沙酒业以先锋姿态探索白酒新世界的号角已经吹响。