行，今天就这么说，先回去忙了，做传统行业的老板今年是最焦虑的一年，总以为疫情过去了生意会好起来。实际上流水毛利还是hold不住成本和开销，到年头算下来不赚钱还得硬撑着。怎么破这个局有几个关键点：
·第一、降本增效，把成本降下来，人员该开的开，一个好的业务人员顶三个孬种，顶五个孬种，人缘在于精，而不在于多。好的业务精英是筛选出来的，不是赔培养出来的。
·第二、老板应该把段位降下来，应该冲在一线才能够了解市场的动销情况，精品的情况，包括动销方案怎么定、价格怎么定。作为老板就应该冲在一线才有一个感知，而不是坐在办公室远程遥控。
·第三、要控制好库存，不管多少个品牌，多少个厂家给你压的库存，一定要在短期内快速把它给消化掉，不然现金流会出问题。
·最后生意都会死在现金流上。
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